「経理担当者が急に辞めてしまった」「求人を出しても全く応募が来ない」
今、多くの中小企業経営者がこの深刻な問題に直面しています。
2026年現在、バックオフィス人材の採用難は過去最高水準に達しており、従来の「自社で経理を雇う」という選択肢が、経営における最大のリスクに変わりつつあります。少子高齢化による労働力不足に加え、2025年から続く賃上げの波が、中小企業の採用活動をさらに困難にさせているからです。
本記事では、税理士・中小企業診断士の視点から、経理を「自社採用」する場合と「外注(経理代行)」する場合のコスト・リスクを徹底比較します。
10年先も揺るがないバックオフィス構築の正解を解説します。
【目次】
2025年以降、労働市場は大きな転換期を迎えました。
インボイス制度の定着や電子帳簿保存法の完全義務化を経て、経理実務の難易度は飛躍的に上がっています。
現在、多くの中小企業が直面している現実は以下の通りです。
「月給25万円なら、年300万円で済む」という考えは、経営上の判断ミスを招きます。
税理士の視点で見ると、自社採用には以下の重い負担とリスクが隠れています。
社員を一人雇用すると、目に見える給与以外に、経営を圧迫する「固定費」が発生します。
中小企業の多くで見られる「1人経理」の状態は、経営の連続性を脅かす爆弾を抱えているのと同じです。
経理実務を一人に任せ切りにすることは、性善説だけでは片付けられないリスクを生みます。
「チェックする人がいない」環境は、単純な入力ミスを見逃すだけでなく、横領などの不正を誘発する土壌になりかねません。
外部のプロの目を入れることは、会社を守ることと同義です。
どのような企業が外注を選ぶべきか、判断基準を整理しました。
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1979年(昭和54年)生まれ。愛知県豊川市出身。
ニュージーランドの高校(グレンダウウィーカレッジ)を卒業後、南山大学経済学部に入学。
大学を卒業と同年に税理士国家試験合格。
東京の新日本アーンストアンドヤング税理士法人に就職し、国際法人税務に携わる。
帰郷し、当時母が営む筒井経営会計事務所に就職。
平成21年1月、代表に就任。
平成26年9月、税理士法人中央会計社を設立・代表に就任。
(東海税理士会所属 税理士登録番号:109111)


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